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   コア社員早期育成プログラム
最近のブームはコア社員早期育成プログラムです。「長期蓄積能力活用型グループ」層を対象にした教育です。
家電メーカー大手A社の事例です。

目的と特徴
次期リーダーに求められるもの
現在の経営・管理者層と次の経営をになうリーダー層の年齢差がかなりあり、数年後に世代交代の時期を向かえる本企業にとって、次期リーダーを社内から選抜し、次期リーダーとして育成していくことは組織にとって早急な課題となっています。
本研修では、現状を理解・分析し将来的に求められる能力の基礎となる知識を学び、研修を通じて行動変革できる実践的能力を最新のナレッジやスキルについて認識を深めることにより、その実行を期す事を目的として実施しています。
プログラム
「(受講対象):次世代リーダー
(最適人数):20名 (実施日数):計6日
研修テーマ 主なカリキュラム 各研修の概要
第1回
アンテナを動かす
企業を取り巻く環境
I/T革命の本質
先端企業に学ぶ
ロールプレイ
激動のビジネス社会の現状と将来を俯瞰し、現場のトップリーダーとして何を成すべきか考える
第2回
キャッシュを動かす キャッシュフロー経営とは
キャッシュフロー経営実務
E,ROA,EVA
事例研究
キャッシュフロー経営が叫ばれる背景を認識し、キャッシュフロー計算書の構成・分析の仕方を修得する
第3回
人を動かす
管理職・若手社員の悩み
成果主義とコンピテンシー
最新コーチングスキル
事例研究
成果主義の意義と、世代間ギャップを埋める効果的な部下育成の方法を最新の行動科学・心理学から学ぶ
第4回
右脳、左脳を動かす
ナレッジ社会の到来
論理思考とプレゼンテーション
事例研究
第三の波ナレッジ社会の特徴を把握し、現場の課題解決の基本となる論理思考の手法とプレゼンテーションを学ぶ
第5回
経営者意識で行動する
企業経営シミュレーション
(決算4期を体験)
自分一人で社長・事業部長・営業・財務・経理責任者を担当し、ダイナミックな企業経営を体感する
第6回
転換期のリーダーシップ
ヘッドシップとリーダーシップ
企業風土を変える
イノベーション
事例研究
顧客・株主・部下から信頼を得て自分の志を実現する道筋を見出し、その実行を期する
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